common:navbar-cta
Pakua AppBlogMakalaBeiSupportIngia
EnglishEspañolعربىFrançaisPortuguêsItalianoहिन्दीKiswahili中文русский

Mifano hapo juu zinaonyesha baadhi ya mifano tofauti ya biashara iliyopitishwa na makampuni ya biashara ya kijamii ya aquaponics. Kama wataendelea kustawi na kukua au, kama Power Kupanda, hatimaye kushindwa, bado kuonekana. Katika kesi ya Kupanda Power, sababu zinazoweza kuanguka kwake ni pamoja na kutokuwa na uwezo wa Will Allen wa kuwawezesha na kuhifadhi timu ya usimamizi wa uendeshaji, na ukosefu wa usimamizi na wajumbe wa bodi, ambayo iliathiri afya ya kifedha ya shirika (Satterfield 2018). Uchunguzi wa kina wa makampuni mawili ya kijamii ya aquaponics uliofanywa katika 2012—2013 ulifunua mambo manne tofauti ambayo yalikuwa muhimu kwa maisha yao (Laidlaw na Magee 2016). Sweet Water Organics (SWO) ilianza kama shamba la aquaponic miji katika jengo kubwa, disused, ndani ya mji viwanda katika Milwaukee mwaka 2008. Ilifadhiliwa hasa na waanzilishi wake ili kuendeleza uwezo wa ubunifu, fursa za ajira, na chakula kisicho na kemikali, safi, na cha bei nafuu kwa jamii ya wenyeji. Mwaka 2010, shirika jipya, Sweet Water Farms (SWF), liligawanyika kutoka SWO, likiwa na wazo kwamba wangekua kama shirika la mseto linalounga mkono, linalojumuisha shamba la miji la kibiashara (SWO) na lisilo la faida la aquaponics “academy” (SWF). SWF ilisimamia shughuli za kujitolea na kuhudhuria mipango ya mafunzo na elimu katika shamba la miji ya Sweet Water, huku ikiendeleza mipango ya ndani (Milwaukee na Chicago), kikanda, kitaifa, na kimataifa. Sweet Water alikuwa yafuatayo waaminifu kati ya restaurateurs mitaa na maduka ya chakula safi kwa saladi yake na sprouts mazao, na kuuzwa samaki wake kwa jumla moja. Hata hivyo, mtindo wa biashara wa mseto usiofaida/kwa faida umeonekana kuwa changamoto, kwani pande zote mbili za shirika zilijitahidi kutambua jukumu lao kuhusiana na nyingine. Wakati kila upande alikuwa na muundo tofauti zinazohusiana na tabia zao za uendeshaji, na ingawa shughuli zao mara nyingi walipishana, mipango yao ya kimkakati na maono wakati mwingine hakuwa. Baada ya miaka 3 ya operesheni, SWO bado haijaweza kupata faida, na mwaka 2011 serikali ya manispaa ya Milwaukee ilitoa mkopo wa $250,000 kwa masharti ya kuwa ajira 45 zitatengenezwa kufikia mwaka 2014. Mnamo Oktoba 2012, SWO ilikuwa na wafanyakazi wa kudumu 11—13, lakini bado ilikuwa ikiendelezwa kupitia fedha za mikopo na uwekezaji wa usawa. Mnamo Juni 2013, wakati malipo ya mkopo yalipoanguka kutokana na malengo ya uumbaji wa kazi hayakufikiwa, mkono wa kutengeneza faida wa Maji ya Sweet ulipoingia katika kufutwa, na SWF ilichukua kama mwendeshaji wa msingi wa shamba la Miji ya Sweet Water. Hivi sasa, SWF inafanya kazi kabisa kama biashara ya elimu na ushauri inayoendeshwa na wajitolea na timu ndogo ya wafanyakazi wa muda, na haitoi migahawa na mazao (Laidlaw na Magee 2016).

Kituo cha Elimu na Utafiti (CERES) huko Melbourne, Australia, kilifungua kituo chake cha aquaponics mwaka 2010. Mfumo huo ulibuniwa kama mfumo wa kibiashara wenye uwezo wa uzalishaji ili kusaidia mshahara mmoja kwa mkulima anayeihifadhi. Mshahara huu unatofautiana kulingana na kiasi gani yeye huzalisha, na mboga kuuzwa kwa njia ya CERES Fair Food hai sanduku utoaji huduma. Ukubwa wa operesheni hauzalishi kurudi ambayo ingeweza kuruhusu kuanzisha kituo cha usindikaji wa samaki. Wadau katika Mashamba ya Maji ya Sweet na CERES walitambua kuwa sababu kuu ya kuishi kwao ilikuwa ni kujitolea kwa kuendelea, kwa njia ya kuendelea kusaidia wafanyakazi wenye ujuzi wa usimamizi wa kiufundi na biashara pamoja na uongozi wa kudumu, na nia ya wadau kubaki kushiriki na tayari kushirikiana bila motisha ya nguvu ya fedha. Sababu ya pili ilikuwa muktadha wa kisiasa wa ndani. Wakati mji wa Milwaukee uliunga mkono Sweet Water wote kupitia mipango ya sera na misaada ya kifedha ya moja kwa moja, ambayo iliruhusu kupanua mali zake za kudumu na rasilimali za watu, kujenga ufahamu wa soko, na kupata msingi wa kawaida wa wateja wa kibiashara, mradi wa CERES ulikuwa na msaada mdogo, zaidi ya awali ruzuku, na alikuwa alijitahidi kuzalisha mapato, ambayo ingekuwa kuruhusiwa kupanua. Gharama za kufuata na leseni pia ilifanya kuwa vigumu kushirikiana na masoko ya ndani kwa zaidi ya njia ya ishara, ambayo ilipunguza motisha yake kwa soko na kuuza mazao, na kuifanya kuwa haiwezekani kwa operesheni kuendeleza zaidi ya biashara ndogo ya muda inayozalisha mapato. Sababu ya tatu ilikuwa upatikanaji wa masoko kwa ajili ya kuzalisha aquaponics miji. Wakati aquaponics ya miji inavutia wateja ambao unazidi kuitikia masuala ya usalama wa chakula na matumizi ya maadili, kama vile Milwaukee, hii haikuwa hivyo huko Melbourne. Sababu ya mwisho ilikuwa mseto. Wote CERES na SWO/SWF walifaidika na kutafsiri majaribio ya kijamii na kiufundi katika huduma mbalimbali za mafunzo na elimu. SWO/SWF, kuwa wasiwasi mkubwa, ni wazi kuwa na uwezo mkubwa wa kuendeleza huduma hizi, na hizi zilionekana muhimu katika kuendeleza biashara ya kijamii wakati mipango ya kibiashara imeshindwa kujifanya (Laidlaw na Magee 2016).


Aquaponics Food Production Systems

Loading...

Kukaa hadi sasa juu ya karibuni Aquaponic Tech

Kampuni

  • Timu yetu
  • Jumuiya
  • Vyombo vya habari
  • Blog
  • Mpango wa Rufaa
  • Sera ya Siri
  • Masharti ya Huduma

Copyright © 2019 Aquaponics AI. Haki zote zimehifadhiwa.